Jako specialista na C-díly máme na skladě spojovací materiál ve velkém množství a můžeme tak našim zákazníkům zajistit výrobu just-in-time i v době krize. Navíc díky našemu velmi širokému a globálnímu portfoliu dodavatelů, zejména pro standardní díly, máme dostatečné možnosti, jak rychle reagovat na úzká místa. U složitých dílů s malým počtem výrobců a výkresových dílů je však zapotřebí ještě aktivnější opatření: A právě zde vstupuje do hry náš Safe Supply Chain Management!
OBSAH / RYCHLÁ NAVIGACE
SAFE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
RIZIKA PŘI ŘÍZENÍ C-DÍLŮ
„Nízké náklady“ v nákupu, „vysoké náklady“ v riziku! C-díly mohou být levné produkty – ale pokud se jich nedostává kvůli problémům s dodávkami a výroba se pak zastaví, je škoda stejně velká jako u vysoce komplexní A-komponenty. Je proto důležité definovat a individuálně posoudit rizika, která tíží kritické C-díly (zejména výkresové díly).
Aktivní řízení rizik je proto pro nás vždy základní součástí komplexní strategie C-dílů.
Mezi potenciální hrozby dodavatelského řetězce patří:
- Rizika dodavatelů (např. platební neschopnost, zastaralé stroje, klesající kontrola kvality)
- Dopravní rizika (např. omezené přepravní kvóty pro lodě)
- Politická rizika (včetně obchodních sporů, sankcí, válečných konfliktů)
- Právní rizika v podobě nových právních předpisů (viz nátěry šroubů)
- Potenciální úzká místa v surovinách (materiál i vstupní materiály)
- Environmentální rizika (od pandemií po přírodní katastrofy)
AKTIVNÍ
ŘÍZENÍ RIZIK
01. Identifikace rizik specifická podle zákazníka
- Uplatňuje zákazník strategii jednoho zdroje nebo více zdrojů?
- Které díly jsou spojené s rizikem a jak vysoké riziko odhadujeme?
02. Vypracování a vyhodnocení variant
- Možnosti jednoho zdroje (např. zásobování větších kontingentů, přizpůsobení smluv o dodávkách)
- Vícezdrojové možnosti (např. rozvoj dalších dodavatelů, ideálně zohledňující geografické rozšíření)
03. Implementace (minimalizace rizik)
- Proces schvalování dodávky / akreditace
- Zkušební provoz je možný i u komplexnějších součástí
04. sledování
- Průběžné sledování rizik
- Brífinky mezi nákupem, prodejem a zákazníky
NEJLEPŠÍ PŘÍPAD
ŽELEZNIČNÍ TECHNOLOGIE
Díl
Dvojitá pružinová závlačka pro zajištění šroubového spojení na spodku nákladních vagónů – původně vyráběna dlouhodobým dodavatelem zákazníka
Identifikace rizika
Jednotné získávání příslušných výkresových dílů od výrobce s nízkou úrovní automatizace a spolehlivostí procesu
Implementace
Schvalovací proces zahrnující roční zkušební provoz na třech vozech v reálném provozu s prvotřídními výsledky zkoušek
Vývoj variant
Rozsáhlý výzkum pro výrobce pružin, kteří mohou realizovat komplexní ohýbání drátu plně automaticky, a nakonec výběr inovativního dodavatele s nejmodernějším strojním zařízením
Výsledek
Minimalizace rizika dodavatele, protože nový dodavatel byl nastaven tak, aby byl udržitelnější jak technologicky, tak ekonomicky, a navíc realizace významných kvalitativních a nákladových výhod díky plně automatizované výrobě
SAFE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
VÝHODY A PŘEDPOKLADY
SAFE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
S naším Safe Supply Chain Managementem pracujete strategicky a udržitelně, aniž byste se museli obávat drahých zakázek na poslední chvíli, nebo dokonce výpadků výroby. Jediným požadavkem je, abychom úzce spolupracovali – ideálně v rámci řešení kanban. Protože aktivní podporu v rámci řízení rizik můžeme nabídnout pouze za předpokladu, že máme přehled o vašem sortimentu C-dílů, o vašich množstvích a preferovaných rytmech dodávek.
MÁTE ZÁJEM?
SJEDNEJTE SI SCHŮZKU HNED!
KONTAKTUJTE NÁS!
Máte nějaké dotazy ohledně zabezpečení dodávek? Přejete si podporu při vývoji dalších možností získávání zdrojů pro vaše výkresové součásti?