ÎNTOTDEAUNA PERFECT ASIGURAT

MANAGEMENTUL SIGUR AL

LANȚULUI DE APROVIZIONARE

În calitate de specialist în piese de tip C, stocăm elemente de îmbinare în cantități ridicate și, astfel, putem garanta o producție „just-in-time” pentru clienții noștri, chiar și în perioade de criză. În mod suplimentar, cu portofoliul nostru de furnizori foarte larg și poziționat la nivel global, dispunem de suficiente opțiuni, în special pentru piesele standard, pentru a reacționa la blocaje în scurt timp. Dar pentru piesele complexe cu puțini producători, precum și pentru piesele desenate, este necesară o atenție și mai activă: și aici intervine managementul sigur al lanțului de aprovizionare!

CONȚINUT / NAVIGARE RAPIDĂ

MANAGEMENTUL SIGUR AL LANȚULUI DE APROVIZIONARE

RISCURI ÎN MANAGEMENTUL PIESELOR DE TIP C

„Cost redus” în achiziție, „cost ridicat” în risc! Piesele de tip C pot fi produse cu preț redus, dar dacă se defectează din cauza unui blocaj în aprovizionare și producția se oprește, pagubele sunt la fel de mari ca în cazul unei componente A foarte complexe. Prin urmare, este important să se definească și să se evalueze individual riscurile care afectează piesele critice de tip C (în special piesele desenate).

Prin urmare, pentru noi, gestionarea activă a riscurilor este întotdeauna o componentă elementară a unei strategii holistice a componentelor de tip C.

Potențialele pericole la adresa lanțului de aprovizionare includ:

  • Riscurile furnizorului (de ex. insolvență, utilaje învechite, scăderea calității).
  • Riscuri de transport (de ex. contingente limitate de nave)
  • Riscuri politice (printre  altele conflicte comerciale, sancțiuni, conflicte armate)
  • Riscuri juridice sub forma unor noi reglementări legale (a se vedea acoperiri cu șuruburi)
  • Potențiale blocaje în ceea ce privește materiile prime (atât materiale, cât și materii prime)
  • Riscuri de mediu (de la pandemii la dezastre naturale)

MANAGEMENTUL ACTIV

AL RISCULUI

 SECURITATEA APROVIZIONĂRII

ÎN 4 PAȘI

Gestionarea sigură a lanțului nostru de aprovizionare se bazează pe schimburi de încredere cu clienții noștri, pe sensibilizarea la riscuri în cadrul departamentelor noastre de vânzări și achiziții și pe cunoștințele și capacitatea inginerilor noștri de aplicații de a dezvolta alternative. Procesul de gestionare a riscurilor se desfășoară în 4 etape.

01. Identificarea riscurilor specifice clientului
 

  • Clientul urmărește o strategie cu o singură sursă sau cu mai multe surse?
  • Care sunt componentele afectate de riscuri și cât de mare este riscul estimat?
     

02. Elaborarea și evaluarea opțiunilor
 

  • Opțiuni cu o singură sursă (de ex. stocarea unor cote mai mari, ajustarea contractelor de furnizare)
  • Opțiuni pentru surse multiple (de ex. dezvoltarea altor furnizori, ținând cont în mod ideal de dispersia geografică)

03. Implementare (minimizarea riscurilor)
 

  • Procesul de aprobare a livrării / acreditare
  • Operațiunea de testare este posibilă și pentru componente mai complexe

 

04. monitorizarea
 

  • Monitorizarea continuă a riscurilor
  • Briefing-uri între departamentele de cumpărare, vânzare, client

BEST CASE

INGINERIE FEROVIARĂ

RISCUL ACHIZIȚIILOR

IDENTIFICAT ȘI MINIMIZAT

Un studiu de caz interesant privind abordarea timpurie și eliminarea durabilă a unui risc central de achiziție este oferit de un proiect pentru un client din sectorul tehnologiei feroviare.

Componentă
Ștecher cu arc dublu pentru asigurarea îmbinării cu șuruburi pe infrastructura vagoanelor de marfă - produs inițial de un furnizor de lungă durată al clientului

Identificarea riscurilor
Achiziționarea unică a piesei desenate relevante de la un producător cu un nivel scăzut de automatizare și securitate a procesului

Implementare
Procesul de aprobare, inclusiv un an de testare pe trei vagoane în exploatare reală, cu rezultate de top.

Dezvoltarea opțiunilor
Cercetări amănunțite cu privire la producătorii de arcuri care pot realiza îndoirea complexă a sârmei într-un mod complet automatizat și, în cele din urmă, selectarea unui furnizor inovator cu utilaje ultramoderne.

Rezultat
Minimizarea riscului furnizorului, deoarece noul furnizor era mai sustenabil din punct de vedere tehnologic și economic și, de asemenea, a asigurat beneficii semnificative în materie de calitate și costuri datorită producției complet automatizate.

MANAGEMENTUL SIGUR AL LANȚULUI DE APROVIZIONARE

AVANTAJE & CONDIȚII

MANAGEMENTUL SIGUR AL LANȚULUI DE APROVIZIONARE

Cu sistemul nostru de gestionare sigură a lanțului de aprovizionare, lucrați în mod strategic și durabil, fără să vă faceți griji cu privire la achizițiile costisitoare de ultim moment sau chiar la oprirea producției. Singura cerință este să lucrăm îndeaproape împreună - în mod ideal în cadrul unei soluții Kanban. Pentru că numai dacă avem o imagine de ansamblu a sortimentului dumneavoastră de piese de tip C, a cantităților și a ritmurilor de livrare preferate vă putem sprijini în mod activ în gestionarea riscurilor.

VĂ ÎNTERESEAZĂ?

FĂ O PROGRAMARE ACUM!

Telefon

+40 357 435 926

E-MAIL

info@schrauben-gross.ro

CONTACTEAZĂ-NE!

Aveți întrebări despre securitatea aprovizionării? Doriți sprijin în dezvoltarea de opțiuni suplimentare de aprovizionare pentru piesele dvs. de desen?